Un drapeau rouge, c'est un signal d'alarme, un détail qui provoque une réaction d'agacement ou retient l'attention. Les gestionnaires recruteurs recherchent toujours des drapeaux rouges dans une demande d'emploi, dans les réponses aux questions d'une première entrevue téléphonique et dans les entrevues en personne, ce qui leur permet de rejeter une candidature dès les premiers stades du processus d'embauche. Pour être certain de rester dans la course passé la première sélection, voici les drapeaux rouges les plus courants des candidats :
1. Pas d'adresse postale, de numéro de téléphone ou d'adresse électronique
Si on ne peut pas vous trouver, on ne peut pas vous embaucher. En l'absence de renseignements de base et d'un moyen facile de communiquer avec vous une fois votre candidature jugée intéressante, vos chances s'envolent littéralement.
2. Intervalles entre les emplois
S'il s'est écoulé de longues périodes entre des postes que vous avez occupés dans le passé, vous aurez des explications à donner. Assurez-vous d'être honnête et de fournir tous les renseignements requis pour expliquer d'entrée de jeu les intervalles dans votre emploi du temps professionnel. Votre futur employeur voudra savoir, c'est certain.
3. Raisons négatives ou vagues pour lesquelles vous avez quitté des emplois antérieurs
Les pires scénarios viennent tout de suite à l'esprit du gestionnaire recruteur lorsque vous tenez des propos négatifs ou vagues en ce qui concerne les raisons pour lesquelles vous avez laissé des emplois antérieurs. Le dépit n'a pas sa place ici. Gardez plutôt une attitude positive et donnez les détails concernant l'abandon de postes occupés auparavant.
4. Réponses incohérentes
Il est possible que l'on vous pose la même question d'une centaine de manières différentes. Vos réponses à des questions qui se ressemblent doivent donc être cohérentes à toutes les étapes du processus d'embauche. Les réponses incohérentes ou le verbiage laissent une impression négative dans l'esprit de l'interviewer et risquent d'entraîner le rejet de votre candidature.
5. Attentes irréalistes
Qu'il s'agisse d'une certaine part de déplacements, d'une distance particulière à parcourir pour aller au travail, de questions de rémunération ou d'un désir de mutation, des attentes irréalistes de votre part peuvent mener à la catastrophe et à une sortie rapide. Sachez ce que vous êtes prêt à faire et la rémunération que vous désirez avant de vous engager dans un processus d'entrevues.
6. Manque de préparation
Faites vos devoirs. Renseignez-vous sur l'entreprise en ligne et préparez quelques questions intelligentes avant une entrevue. Soyez prêt et impressionnez les gestionnaires recruteurs. Si vous procédez avec sérieux, ils vous prendront au sérieux.
7. Aucun objectif professionnel ou personnel
Où vous voyez-vous dans deux ans? Et dans cinq ans? Ayez une idée claire de vos objectifs professionnels et personnels avant de vous présenter à une entrevue. Ne négligez pas les plans d'action et les récompenses, et faites-en part le moment venu. Vous montrerez ainsi au gestionnaire recruteur que vous savez ce que vous voulez, que vous êtes préparé et que vous avez une idée claire de la direction à donner à votre carrière. Faites part de vos intentions.
8. Attitude négative ou réactionnaire
Tout est dans l'attitude mentale positive! Adoptez une « attitude mentale positive ». Souriez, offrez une poignée de main ferme et gardez le contact visuel. Si vous réagissez de manière négative à une information, vous ne vous rendrez pas loin. Ne dictez pas ce qui doit être fait; recueillez simplement l'information et les indices pour faire avancer le processus dans la bonne direction. Si quelqu'un vous fait part d'un renseignement négatif, ne réagissez pas. Prenez-en simplement note pour en discuter ultérieurement.
Mark Krajnik, PDG de Next Level Solutions, a passé 15 ans dans l'industrie de la dotation et du recrutement, à titre d'expert-conseil en recherche de cadres et de formateur en recrutement. Il est un spécialiste des tendances en matière de candidatures, du développement des affaires, des processus de recrutement, des comportements en affaires et des habiletés en communication.
